原创黄金时代创业版02-09 16:09

摘要: 3月31日,全国地市报、都市报、社科期刊负责人的岗位培训班在京结束,国家新闻出版总署给学员们颁发了岗位合格证书,我社总编辑覃海慧作为学员代表作了“增强文化自信、坚守精神家园”的精彩发言。

 3月31日,全国地市报、都市报、社科期刊负责人的岗位培训班在京结束,国家新闻出版总署给学员们颁发了岗位合格证书,我社总编辑覃海慧作为学员代表作了“增强文化自信、坚守精神家园”的精彩发言。

本次培训由国家新闻出版总署组织,共有来自全国地市报社的报社社长、总编以及全国重要社科类期刊的负责人共190名参与了此次培训。此次培训,有关司局领导和教学经验丰富的专家授课,内容丰富而生动。国家新闻出版广电总局副局长吴尚之、中国传媒大学校长胡正荣、中国政法大学新闻与传播学院院长、新华社传媒研究专家陆小华、上海世界出版集团原总编辑何承伟等做了精彩授课。


培训班现场花絮


国家新闻出版广电局人事司巡视员李璐

开班讲话


国家新闻出版广电总局副局长吴尚之

《深入贯彻习近平总书记重要讲话精神、

切实担当起报业及社科期刊职责使命》精彩授课


上海世界出版集团原总编辑何承伟

《转型发展期对出版业的基本要求》精彩授课


中国传媒大学校长胡正荣

《移动互联时代传统媒体的融合战略》精彩授课


中国政法大学新闻与传播学院院长、新华社传媒研究专家陆小华

《微传播时代的内容生产与媒体融合》精彩授课 


中央党校经济学教研部教授杨秋宝

《贯彻落实五大发展理念》精彩授课



学员们思想碰撞各自分享办刊心得


学员代表发言


覃海慧

黄金时代杂志社总编辑

作为学员代表在会上进行了精彩发言


覃海慧发言全文:

各位领导,各位专家,同学们:

大家上午好非常荣幸作为学员代表和大家做一些分享。

经过十天的密集培训,学习了先进的文化知识和前沿的理论,与各位社长总编同学朝夕间的思想碰撞,我切实感觉到脑洞大开。在此首先感谢总局培训中心精心的组织准备,安排了丰富的培训学习内容,感谢每一位老师的精彩授课,感谢同学们无私的经验分享和帮助。此次的培训学习,使我们的理论基础、业务修养、对相关政策法律法规的解读能力等各方面有了明显的提高,进一步增强了学习理论的自觉性与文化自信的坚定性。我想跟大家分享以下三点学习体会:

第一点:增强文化自信,坚守精神家园

习总书记说文化自信很重要。没有文化自信什么也做不成。我们的文化自信来自我们国家的繁荣与富强,来自我们的人民团结与奋进,来自我们博大精深的优秀传统中国文化,这是我们文化自信的根源。中国的文化产业是朝阳产业,当今世界各国文化产业总值占GDP总量的比重,美国是30%左右,日本是20%左右,欧洲平均在10%~15%之间,韩国高于15%,而我国却不到3%。也就是说,中国的文化产业目前占比是 3%,97%都是物质性的产业。党中央提出文化产业是朝阳产业,除了重视文化产业,更是指出了文化产业的重要性。人类社会发展到一定阶段,需要文化产业推动社会的发展,所以十三五规划,我们国家打算将文化产业规划延伸到5%以上,就此而言,文化是朝阳行业这一点不会改变!但为什么朝阳行业的我们会有夕阳的感觉?上海文艺出版集团总编辑何承伟老师第一节课分析,是因为我们暂时没有摸清文化的模式。何老师给我们解读文化产业内容策略是这3个:集中、深度、广度。这3个策略给我们点亮了智慧的火花,也值得我们慢慢品味个中深意。

所以,首先,我想和大家共勉,各位社长、总编,我们广大新闻舆论工作者是党的政策主张的传播者、时代风云的记录者、社会进步的推动者、公平正义的守望者,我们有责任守望好人们的精神家园。我们一定要站在时代的潮头,“勿被乌云遮望眼风物长宜放眼量”,不断推出有思想、有温度、有品质的作品,坚定我们的文化自信。

第二点:抓住机遇创造机遇,打造核心竞争力

在生物学领域,达尔文曾说,优胜劣汰是第一法则。长颈鹿的祖先开始时,并不是叫现在这个名字,它的脖子在远古时是短的。为了生存,要吃树上的叶子,它不停地尽量伸长脖子去够高处的树叶,就演变成今天我们看到的长脖子长颈鹿了。而那些只满足于吃在地上、在低处的树叶的矮鹿,就绝迹了。这是生物界的优胜劣汰。

我们媒体也一样面临优胜劣汰。当今媒体不断分化,激烈竞争,我们需要抓住机遇创造机遇,充分发挥自身优势,打造核心竞争力。上世纪90年代,当电影面对电视的冲击时,很多人都预言电影将死。面对激烈的竞争,电影弱化了自身的弱势——新闻,强化了自身独特的优势——视觉效果、听觉盛宴、观影体验,这是人们客厅中的电视无法替代的。由此,他们用自己的核心竞争力得到了重新迸发生机活力的生存空间。

如今,我们的传统报刊杂志面临着和90年代电影一样的困境。同样面临优胜劣汰,我们如何面对?

社长总编们在自由讨论时,我们就发现,这次来培训的每个杂志、报纸的情况都不大一样,正如幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。但我们又同时发现一个情况:过去一些不是特别“起眼”的、听上去有点“偏”的杂志报刊,由于他们垂直、聚焦、强化自己的核心竞争力,慢慢地在竞争中脱颖而出。例如山东大学办的《民俗研究》、辽宁省文联主管唯一的一本戏剧类杂志《新世界剧坛》、工作指导类杂志《山东人力资源和社会保障》,还有学术期刊《东岳论丛》,这是一本全国综合影响前十的杂志。起初刚听到杂志名字时,我孤陋寡闻,没听过《东岳论丛》,但是我到3楼展厅一看,他们的杂志确实办得针对性强、专业,具有十分强的核心竞争力,值得学习。还有《当代小学生》,是他们一本子刊都每月200万份以上,《湖北招生考试》发行量也有四十多万册,广告也特别多,社会效益与经济效益两不误。

原因何在?这些听起来“偏门”的杂志变成了“专业”“聚焦”,虽然它们并不拥有产业的全部,但确实是这个门类的文化窗口,它在这个窗口的影响力很大,形成了自己独特的核心竞争力。

相反,我们以前所熟悉的大众期刊,比如曾经红极一时的工青妇主管类别的青年期刊和妇女类期刊,我们都还是主要依靠原有的行政订阅渠道,生存与发展受到了严峻的挑战。拿我们《黄金时代》这本青年类杂志来说,办刊43年,尽管我们在坚守的同时求变求新,但仍不能完全适应市场的发展。目前,广而全、博而不精的杂志,已渐渐失去了核心竞争力。因此,想要健康有序地发展,传统媒体也存在“去产能”“去库存”的改革需求。

我来自广东,我也给大家带来一点南方的信息吧。我们南方有一份报纸,大家不一定听说过,叫《珠江时报》,是佛山的一份报纸。前些年他们豪情壮志,说要走出广东,做一份中国人都市报。但是理想很丰满,现实很骨感,随着新媒体的冲击,《珠江时报》日渐式微,几近熬不下去了。后来,《珠江时报》重组,传说中新来的社长接任后第一句话是,人可以仰望天空,但人是不能离开大地的。不管这话他有说没说,但他当了社长后,把《珠江时报》定位于社址所在地南海,而且是深耕南海的7个镇区。不知道大家有没有听懂,佛山是一个市,南海是佛山下面的一个区,前面该报的定位是要将一个市的都市报定位到全国,但这个新老总,是要将一个市的都市报,定位到他们报社扎根的佛山下面的一个南海区,而且是深耕南海区下面的7个镇区,做强7个镇区的本地新闻,做优7个镇区的本地服务,整合7个镇区的本地资源!真的,国内大家听过都市报什么的,但没有听过哪个报纸是镇区的社区报吧?但是他们的这个定位,还真整出了个平台,捆绑了“政府惠民服务苦于没有平台”的需求,7个镇区轮着做,除了面上的新闻,每周特别弄一份周刊,专门针对镇区策划内容,服务镇区,然后发行量猛涨,甚至镇区政府都免费买来送给大家看。它的广告,先不说房地产,连超市、培训都在那里做广告。商家也很实在,自己印一张宣传单几毛钱,算上投递成本,还不一定投递得出去。但在这报纸上登,保证镇里的每家每户都能精准投放,所以,人家的广告,自然是多得不要不要的。

其实,他们能活下去的原因,也就是在绝境中充分发挥了自身的优势,真正的有了自己的核心竞争力。

第三点:开拓视野,建立战略意识

应对传统媒体“新常态”的战略是聚焦精简,同时重要的是做广度和深度。做深度“妙手著文章”,大家都知道,这是传统媒体的竞争着力点,我不啰嗦。但是说到做广度,这次来培训,恐怕是我们要重点思考的问题,什么是真正的广度?我们知道“共享经济”,我们也知道互联网的“链接”的思维,但是,我们该怎么做,怎么共享与链接?

当今社会发展迅速,获取信息的渠道不再单一,杂志报纸上的信息,人们可以通过别的渠道来获取。而我们提供的内容还是很单一,那我们的影响力就缩小了,媒体难道不是做“影响力经济”吗?那我们的传统媒体,怎样充分发挥传统媒体的优势,整合传统媒体资源,调动一切积极有利因素,开拓发展新路径,进行业态创新,把广度做好,的确需要深思

还是沿用何承伟老师的话就是,当你聚焦做一个产品,比如你要出钢琴琴谱,你就不仅要把儿童的、成人的钢琴琴谱出了,还有中国的、世界一流的钢琴琴谱也聚焦在我们这里。如果仅仅是一本,还是不行的,用户在你这里满足不了,就到其他地方去找。然后再拿美国国家地理杂志举例,国家地理杂志到今天的年龄是129岁,在它80、90岁,它仍然是二三十个人办着一本杂志,默默地生存。但今天为什么发展得这么快,而且今天它有一千多个员工?原来,他们将国家地理杂志拓展成这样一个东西:有国家地理杂志网络版、国家地理图书、国家地理杂志、国家地理国际频道、国家地理电视,就是将电视、杂志、网络全部整合在一起,他们有一个特点就是:所有的项目都跟地理文化有关,都与他们的核心产业有关,只是呈现的方式不一样!而中间部分还是杂志和图书,所有的核心还是:地理文化!它告诉世界,全世界地理文化是我,我的影响力就在这里。

再沿用中国传媒大学胡校长上课说的湖北长江垄上集团的例子,他将线上、线下、频道+公司的模式,运用线上线下一体化运作,开发传媒与农业融合的多种新业态,将农业这个核心产业,将农资(农药、化肥、种子)销售,绿色产品销售,农村信息化服务,农村保险等多项业务,做成“三农湖北”,合成了传媒农业产业链。

重复了两位老师的例子,我也拿我们广东茂名做一个例子。以前我和《茂名画报》(也是一本杂志)的老总交流,他们杂志原来发行量并不理想,但是他们在茂名市委宣传部的指导下进行了改革,整合了“茂名全媒体中心”,日子就过得风生水起了。这个整合跟国家地理杂志的整合也差不多,通过成立集团,将纸媒、网络、文化传媒、影视打包进来,成立了茂名全媒体的新闻中心;将茂名日报、茂名晚报、茂名画报、茂名广播电视台、龙眼直播、茂名视听网、茂名传媒网整合起来,形成了茂名当地的主流媒体。市委宣传部的“茂名发布”也通过购买服务的方式交给《茂名画报》运营,然后无论开什么会,当地搞什么活动,都是主流媒体矩阵一起上,1+1=2,是数学算法;而1+1远远大于2,或者1+1等于11,就是经济算法,共享经济的算法。

其实发展新型媒体,就是必须打破画地为牢的利益格局,跳出各自的“一亩三分地”,由竞争变为竞和,实现将好的设计、创意资源、用户等开放,携起手来融合发展,做大增量,这是大势所趋。就如习总书记说的“真的融合不是相加”而是“相融”,不是“你中有我,我中有你”,而是“你的就是我的,我的就是你的”。

最后我想说,我们身处全媒体的伟大时代,我们有幸成为见证者、参与者、推动者,我们对媒体转型升级、融合发展,不仅有高度的自觉,更有高度的自信。新格局的产生,伴随着成长和阵痛,却又充满欣喜与希望。“行到水穷处,坐看云起时”。沉船的旁边,千帆浩荡;病树的前头,万木争春。我坚信,只要我们不忘初心,一定能砥砺前行,当我们相逢在下一个五年培训班的春天里,我们的一定会更好!


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