原创遍学精英02-08 11:54
作者:阿辩

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1
明确定位:你给谁写?

如果你给上级写材料,那就要从上级的思维来思考问题了。

2
要明确类型,你要写的是哪种类型
工作汇报:没有功劳晒苦劳,比份量。
经营分析:没有业绩凑亮点,拼深度。

战略规划:没有愿景画大饼,抢高度。

3
明确目的,为何要写?

好总结不是比谁写得多,而是比谁看得远。

4
明确基调,何种写法?

屡战屡败还是屡败屡战?一无所获还是累积经验?

5
明确结构:何种框架?
以点带面还是面面俱到?一分为二还是抓大放小?
工作汇报:越琐碎,越要证明和重要工作的关系
经营分析:越宏观,越要分析和微观数据的联系

公司愿景:越抽象,越要讲述和伟大故事的干系

6
明确数据:定性定量?

知道哪些不该说和知道如何把事说明白一样重要

7
明确风格:求新求稳?

创新形式和形式主义只有一步之遥!也许是此时不博,更待何时?也许是不求出彩,但求无过!


其实写总结不难,难的是,没有业绩怎么写出好的总结,期待明天的《没有业绩如何写出好的总结》。





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